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yobo体育 集团入选CCFA案例|从经营视角构建人力资源管理驾驶舱

发布的期限:2023-10-14收入:写作者:
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    重要性游戏背景

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    状况二:技术工艺困局

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    状况三:应用软件风险隐患

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    很好解决思绪

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    管理控制设想

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人材设计表

 🎶;   该数据模型主要分析当🌜前人力现状&人员结构,提升人员结构分布的数据分析。通过对人员分布和简单人员流动数据的分析,结合编制要求,对人员招聘和人员培训进行数据预测,实时监控企业以及关键岗位的人员结构,加强对企业的管控。

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人员毛利表

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领导人员监管表

    数据模型主要包含两大部分,分别是集团直管干部异动分析和干部储备分析。梯队建设是企业培养人才的有效途径,对干部储备的管理监控是人力资源管理的一个重要部分。对于干部难保留,异动频繁的问题,需要及时关注各企♛业𓃲一定级别以上干部的动向,通过该模型对干部入离和AB角储备进行分析,及时指引企业、经营平台和集团做出相应的管理决策,从而增加核心干部的保留率,同时为干部引进和梯队搭建提供辅助决策作用。

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    其次,尊重不同业态发展阶段的现实,实行目标统一、核心统📖一,允许个性化,秉承“僵化—优化—固化”的推进路径,通过1-2年的努力,逐步实现集团人力资源数字化、标准化;

    再次,通过2年左右努力,借助数字化转型,搭建集团人力资源SSC共享中心。

 
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